Размер выплат воспитателям и другим педагогическим работникам в детских садах рассчитывают, отталкиваясь от суммы, равной 60 % от премиального фонда ДОУ (оставшиеся 40 % идут на выплаты остальным работникам детсада). 1. Утвердить «Положение о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда и установлении надбавок стимулирующего характера работникам МБДОУ детского сада № 84 комбинированного вида» на 2019-2020 учебный год с 02.09.2019г. Стимулирующие выплаты устанавливаются с учетом нагрузки ежемесячно на основании приказа заведующего МБДОУ. Распределение стимулирующих выплат осуществляется по итогам каждого месяца.
Имеет ли право коллектив детского сада знать общий размер стимулирующего фонда?
Премировать, определять размеры материальной помощи по заявлению работника детского сада. Порядок принятия решения по стимулирующим выплатам, надбавкам, премиям 3. Для получения выплат предоставляется Комиссии информация о высоких достижениях работников ДОУ или иных показателях для назначения премий или иных выплат. Заседания Комиссии проводятся по необходимости.
Вопросы материального поощрения рассматриваются администрацией дошкольного образовательного учреждения совместно с Комиссией, оформляются протоколом заседания. Принимается решение об определении размера ежемесячной стимулирующей выплаты, премий, материальной помощи открытым голосованием большинством голосов при условии присутствия не менее половины членов Комиссии. На основании решения заседания Комиссия готовится проект приказа заведующему ДОУ, об установлении выплат работникам.
Окончательное решение о размерах выплат за работу, о размерах премирования и материальной помощи принимает заведующий дошкольным образовательным учреждением и оформляет приказ.
Для измерения результативности труда работника по каждому критерию вводятся показатели и шкала показателей. Итог стимулирующих выплат определяется на основании подсчета процентов по утвержденным критериям и показателям профессиональной деятельности работников за истекший период. В течение каждого месяца руководителем детского сада ведется мониторинг профессиональной деятельности работников по утвержденным критериям и показателям, позволяющий провести подсчет процентов, на основе которого производится определение выплат стимулирующего характера за истекший месяц.
Выплаты стимулирующего характера работникам детского сада утверждаются приказом руководителя с учетом мнения по согласованию с выборным органом первичной профсоюзной организации. Единовременное премирование работников производится в пределах утвержденного фонда оплаты труда учреждения: Работникам выплачивается единовременная премия: по итогам работы, к юбилейным датам, праздникам со дня рождения, работы в учреждении.
Размер ФОТст распределяется по категориям персонала: - педагогический персонал — не менее 70 процентов; - административно-управленческий персонал заместители руководителя, главный бухгалтер , учебно-вспомогательный, служащие и рабочие — не более 30 процентов. Городской отдел образования может устанавливать руководителю ДОУ выплаты стимулирующего характера.
Выплаты стимулирующего характера руководителю ДОУ осуществляются с учётом результатов деятельности ДОУ в соответствии с показателями эффективности работы учреждения, согласно Городского Положения об установлении выплат стимулирующего характера руководителям образовательных учреждений из централизованного фонда стимулирования. Постоянные стимулирующие выплаты работникам ДОУ устанавливаются приказом заведующего на определённый срок. Выплаты стимулирующего характера производятся по решению руководителя: - главному бухгалтеру; - заместителю заведующего по АХЧ; - старшим воспитателем. Остальным работникам стимулирующие выплаты за месяц устанавливаются комиссией по распределению стимулирующих выплат, премий и материальной помощи, состав которой утверждается приказом заведующего.
Комиссия избирается на общем собрании трудового коллектива. В состав комиссии в обязательном порядке входит заведующий, старший воспитатель, заместитель заведующего по АХЧ, председатель профсоюзного комитета , представитель от трудового коллектива.
Каждый балл подкреплен отчетным экраном, в этой системе нет баллов взятых ни откуда. Наши педагоги не могут сказать, что распределение стимулирующей части оплаты труда основано на личном отношении к тому или иному сотруднику. Опыт нашего учреждения показал свою эффективность в сфере мотивации сотрудников при распределении стимулирующей части оплаты труда. В заключении хотелось бы отметить, что критерии оценки стимулирующих выплат ежегодно должны подвергаться глубокому анализу и видоизменяться.
Публикации по теме: Уважаемые коллеги! Вышли ФГТ к условиям. Приказ от 20 июля 2011 г.
Стимулирующие выплаты воспитателям ДОУ
Показатели премирования должны быть конкретными, четно сформулированными, а выполнение показателей — легко учитываемым. Необходимо, чтобы каждый работник точно представлял себе, в каких случаях он имеет право на получение премии и в каком размере. Реализация данного элемента Положения достигается при помощи установленных критериев оценок труда работников учреждения. В противном случае снижается степень уверенности работников в объективности и справедливости системы премирования, что приводит к снижению ее стимулирующей роли.
Условия премирования выполняют контрольную функцию и вводятся для того, чтобы премирование по выбранным показателям не было оторвано от других сторон деятельности работника учреждения, не учитываемых показателями премирования. Правильная организованная система премирования должна быть основана на том, что при несоблюдении всех или части условий премирования у работника изначально не возникает права на получение премии или премия начисляется в меньших размерах. Премирование работника учреждения может осуществляться в рамках системы оплаты труда, и размер премии может устанавливаться в виде заранее определенной части основной заработной платы или в твердой денежной сумме.
В Положении о премировании или в разделе коллективного договора следует указать, как будут начисляться премии. В случае применения коллективной системы премирования размер премии для каждого работника учреждения определяется с учетом его реального вклада в общие результаты работы исходя из ряда параметров оценочных критериев труда , характеризующих объем выполненных работ, напряженность работы, качество работы, уровень организации труда, деловую и творческую активность работника, исполнительную и трудовую дисциплину и т. В круг премируемых работников по установленным показателям следует включать работников, которые своей работой оказывают непосредственное воздействие на достижение определенного уровня этих показателей.
Выбор периода премирования зависит от особенностей организации и специфики деятельности учреждения, состав показателей и условий премирования, установленной периодичности планирования, учета и отчетности. Наиболее часто премирование производится ежемесячно. В отдельных случаях, когда основным показателем премирования являются результаты хозяйственной деятельности учреждения, а также по специальным системам премирования поощрение может производиться поквартально, за полугодие или за год.
Премии чаще предназначены для поощрения работников за решение каких-то определенных задач и достижение конкретных результатов и могут носить периодический характер или быть одноразовыми единовременными. При формировании Положения о премировании работников учреждений рекомендуется включать в основные разделы следующую информацию: в разделе «Общие положения» указываются нормативная база Трудовой кодекс РФ, Положение о системе оплаты труда учреждения и т. В данном разделе следует также обозначить круг премируемых работников например, штатные работники и совместители.
Указывается, что премирование работников учреждения по результатам их труда зависит от качества труда, финансового обеспечения источников покрытия премии учреждения и других факторов, оказывающих влияние на премирование и размер премий. При этом текущие премии начисляются по итогам работы за месяц квартал в случае достижения работником учреждения высоких показателей в труде при условии безупречного выполнения работником трудовых обязанностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией и коллективным договором. При этом под высокими показателями в труде оценочные критерии труда понимаются установленные соответствующие перечни показателей для работников, относящиеся к основному персоналу педагогический состав, медицинский состав, работники культуры и т.
Единовременные разовые премии могут начисляться работникам учреждения: по итогам результативной работы за год, за выполнение работником учреждения конкретного дополнительного задания, за качественное и оперативное выполнение особо важных заданий, особо срочных работ и разовых заданий руководства учреждения и т. В данном разделе должны быть закреплены условия, при которых премия не начисляется, а также в соответствии со ст.
Выполнение повышенного объема работы реставрация, стирка жалюзи, костюмов Качественное и своевременное ведение документации по учету мягкого инвентаря и имущества, выданного под отчет ежеквартально 10 ежеквартально 5 по факту 10 ежеквартально 5 ежеквартально 10 ежеквартально 10 ежеквартально 10 3. Рабочий по комплексному обслуживанию здания Перечень показателей Периодичность Количество баллов ежеквартально 30 Высокий уровень исполнительской дисциплины: безупречное выполнение инструкций и правил по ОТ, ПБ, СанПиН, инструкций по охране жизни и здоровья детей, безупречное выполнение правил внутреннего трудового распорядка, должностной инструкции, соблюдение трудовой дисциплины, соблюдение исполнительской дисциплины оперативное выполнение поручений. Делопроизводитель Перечень показателей Периодичность ежеквартально Высокий уровень исполнительской дисциплины: безупречное выполнение инструкций и правил по ОТ, ПБ, СанПиН, инструкций по охране жизни и здоровья детей, безупречное выполнение правил внутреннего трудового распорядка, должностной инструкции, соблюдение трудовой дисциплины, соблюдение исполнительской дисциплины оперативное выполнение поручений.
Своевременность доставки и отправки документов по факту Выполнение особо важных и сложных работ по переоформлению официальных документов ДОУ, заключению договоров ежеквартально Контроль за сроками исполнения распоряжений, приказов, входящей документации. Отсутствие замечаний по актам По факту Количество баллов 30 10 до 20 5 10 проверок вышестоящих надзорных органов. Заведующий хозяйством. Количество баллов 30 10 5 10 5 3. Надбавки за качество работы и результаты труда младшему воспитателю, бухгалтеру производятся из фонда экономии по муниципальному и областному бюджету.
В основу установления надбавки за качество работы и результаты труда положено следующее: каждому показателю соответствует определенное количество баллов, надбавка работнику устанавливается на основе следующих расчетов: - определяется общая сумма баллов по всем показателям, - высчитывается стоимость одного балла в денежном выражении Ф ст: общую сумму баллов , - количество баллов, набранных конкретным работником, умножается на стоимость одного балла. Разовые премии. К профессиональным праздникам и международным праздникам за успехи в труде 23 Февраля, 8 Марта, День дошкольного работника 1. К юбилеям сотрудников 50, 55, 60 и т. Участие в конкурсе «Воспитатель года»: - районный — до 5000 руб.
Материальная помощь. Материальная помощь выплачивается работникам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации, выплаты производятся на основании приказа заведующего ДОУ по письменному заявлению работника и по согласованию с профсоюзным комитетом при наличии экономии фонда оплаты труда : в случае смерти близких родственников родителей, детей, одного из супругов в сумме 2000 руб.
Введение стимулирующих доплат преследует цели: поднятия уровня заинтересованности работников в результатах своего труда; повышения качества работы бюджетных учреждений; усиления привлекательности работы в бюджетных учреждениях. Виды выплат стимулирующего характера для бюджетных учреждений приведены в приказе Минздравсоцразвития РФ от 29. Первые 2 вида выплат могут быть без особых проблем оценены количественно. Вторые 2 вида — это качественные показатели, для характеристики которых необходимо создать специальную систему оценки перечень показателей и привязку их к выражению в цифрах. Процедура стимулирования Основные положения системы оплаты за труд в бюджетных учреждениях разрабатываются на правительственном уровне ежегодно создаваемой для этих целей трехсторонней комиссией, состоящей из представителей правительства, профсоюзов и работодателей. Решения этой комиссии становятся обязательными для администраций регионов, которые на своем уровне дополняют и уточняют обозначенные для них цели и направления и вырабатывают рекомендации для учреждений своего региона. Кроме того, существуют отраслевые методические разработки, задающие направления стимулирования применительно к соответствующим отраслям. Однако при этом в рамках, задаваемых вышеперечисленными документами, учреждение оказывается достаточно самостоятельным в формировании собственной системы критериев оценки качественных показателей стимулирования.
Чтобы эта система могла реально функционировать, должны быть в наличии следующие моменты: четкость понимания работником своих трудовых функций и критериев, оказывающих влияние на их эффективность; существенность вклада конкретного сотрудника в итоги работы всего учреждения; понятность и прозрачность критериев оценки.
Выплаты стимулирующего характера руководителю ДОУ осуществляются с учётом результатов деятельности ДОУ в соответствии с показателями эффективности работы учреждения, согласно Городского Положения об установлении выплат стимулирующего характера руководителям образовательных учреждений из централизованного фонда стимулирования. Постоянные стимулирующие выплаты работникам ДОУ устанавливаются приказом заведующего на определённый срок. Выплаты стимулирующего характера производятся по решению руководителя: - главному бухгалтеру; - заместителю заведующего по АХЧ; - старшим воспитателем. Остальным работникам стимулирующие выплаты за месяц устанавливаются комиссией по распределению стимулирующих выплат, премий и материальной помощи, состав которой утверждается приказом заведующего. Комиссия избирается на общем собрании трудового коллектива.
В состав комиссии в обязательном порядке входит заведующий, старший воспитатель, заместитель заведующего по АХЧ, председатель профсоюзного комитета , представитель от трудового коллектива. В работе комиссии имеет право принимать участие председатель Совета ДОУ или представитель Совета ДОУ, обеспечивающий демократический, государственно — общественный характер управления. На первом заседании комиссии избирается председатель комиссии, секретарь комиссии.
ПАМЯТКА О СТИМУЛИРУЮЩИХ ВЫПЛАТАХ В МУНИЦИПАЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ
Стоимость балла рассчитывается в соответствии с фондом оплаты труда работников в пределах субсидий, выделяемых на стимулирующие выплаты педагогическим работникам ГБДОУ детского сада № 65 Выборгского района Санкт – Петербурга. 1.5. Стимулирующие выплаты не имеют гарантированного характера, поскольку зависят от оценки труда работника работодателем, дополнительной нагрузки разного характера. Размеры стимулирующих выплат зависят от наличия средств в фонде оплаты труда. 40 % — остальным работникам детского сада (поварам, уборщицам, сторожам, медсестрам и т. д.). Размер стимулирующей выплаты конкретного сотрудника определяется по следующей формуле. Что делать, если стимулирующие не выплачиваются. 2.3. МБДОУ «ДС № 433 г. Челябинска» устанавливает стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты) в пределах собственных средств. В результате получается размер выплаты стимулирующего характера конкретного педагогического работника на текущий период. 2.6. На усмотрение Управляющего совета набранный балл стимулирующей выплаты может быть увеличен или уменьшен.
Как начислить стимулирующие выплаты педагогам, чтобы избежать конфликта в коллективе
5 Оценочные листы по критериям стимулирующих для педагогов детского сада. 6 Стимулирующие выплаты воспитателю ДОУ в 2023 году. 7 Оценочный лист воспитателя доу на стимулирующие выплаты 2023 образец. работы, в сенсорной. комнате. Критерии и показатели для установления стимулирующих выплат инструктору по физической культуре: Наименование выплаты Премия. Третий вариант — потребовать выплату стимулирующих оформить в виде дополнительных соглашений к трудовому договору (то есть, для каждого сотрудника отдельно) и именно в этом соглашении прописать условия выплаты, размер в % от оклада и периодичность. Размеры, порядок и условия осуществления выплат стимулирующего характера определяются МБДОУ «Детский сад № 261» г.о. Самара самостоятельно в пределах фонда оплаты труда и устанавливаются коллективным договором, локальными нормативными актами. 40 % — остальным работникам детского сада (поварам, уборщицам, сторожам, медсестрам и т. д.). Размер стимулирующей выплаты конкретного сотрудника определяется по следующей формуле. Что делать, если стимулирующие не выплачиваются. 3. Порядок распределения и установления надбавок стимулирующего характера 3.1. Стимулирующие выплаты устанавливаются дифференцированно в зависимости от выполнения установленных показателей стимулирования.
Стимулирующие выплаты воспитателю ДОУ в 2024 году
Что представляют собой стимулирующие выплаты. стимулирующие выплаты воспитателям в детском саду. Стимулирующие выплаты воспитателям регулируются Трудовым кодексом, а именно ст. 129 и 135. ПОЛОЖЕНИЕ о стимулирующих выплатах работникам муниципального дошкольного образовательного учреждения. детский сад «Теремок» п. Чернышевск. положения. 2.5. Для установления работникам выплат стимулирующего характера создается комиссия по распределению выплат стимулирующего характера (далее по тексту Комиссия), утверждаемая приказом заведующего ДОУ.
Критерии для стимулирующих выплат воспитателям в 2023 - 2024 годах
| Какие стимулирующие выплаты воспитателю ДОУ в году в соответствии с профстандартом | 2. Порядок установления стимулирующих выплат. 2.1. В сентябре текущего года приказом заведующего утверждается состав комиссии по распределению стимулирующей части фонда оплаты труда работников МБДОУ № 66, выбранной на общем собрании трудового коллектива. |
| За что воспитатель получает стимулирующие выплаты - Закон | 2.6. Общая сумма стимулирующих выплат для распределения в данном месяце просчитывается муниципальным бюджетным учреждением образования централизованная бухгалтерия и сообщается заведующему МБДОУ д/с № 50 для распределения работникам. |
Выплаты стимулирующего характера по трудовому кодексу
Сама сумма материального вознаграждения отличившихся сотрудников формируется на уровне Федерации и регионов. Например, у работников муниципальных и государственных организаций есть полное право на начисление такой выплаты. Получать стимулирующие вознаграждения могут: сотрудники санаториев и профилакториев, преподаватели высших и средних учебных заведений, воспитатели ДОУ; работники культуры. Порядок начисления Фонд оплаты труда формируется с учётом дополнительных средств, предусмотренных на выплату надбавок за выполнение срочных и важных работ, использование передовых методов и достижений в трудовой деятельности, а также на компенсацию за тяжёлые условия труда и премиальные вознаграждения. Надбавку за высокую производительность труда получают наиболее исполнительные, ответственные и компетентные сотрудники. В течение года сумма может изменяться, в зависимости от показателей производительности труда, вплоть до полной отмены поощрительных выплат. Ежемесячная надбавка за выслугу лет и непрерывный стаж начисляется всем сотрудникам организации, в зависимости от количества проработанных лет. Стимулирующая надбавки за присвоение почётного звания или учёной степени, награждение почётным знаком устанавливается в процентном соотношении к окладу либо в фиксированном размере и выплачивается ежемесячно.
Симулирующие выплаты были введены со следующими целями: Стимуляция уровня заинтересованности педагогических работников в результатах своего труда. Рост качества работы ДОУ. Привлечение персонала для работы в детских дошкольных учреждениях. Используются следующие виды доплат стимулирующего характера: За непрерывный стаж и выслугу лет. Премия по результатам деятельности. За интенсивный труд и имеющиеся достижения. За качество выполняемой работы. Первые два вида доплат оцениваются по количественному принципу, а для двух оставшихся требуется выработка специальной системы оценки. Что такое стимулирование и как оно используется при начислении оплаты в ДОУ Положение о стимулирующих надбавках ежегодно разрабатывается на правительственном уровне специально создаваемой комиссией. В нее входят представители профсоюзов, правительства и работодателей. Результаты, принятые комиссией, являются обязательными для регионов, которые разрабатывают рекомендации, отправляемые в учреждения. По отдельным отраслям существуют собственные методические разработки, которые связывают применение стимулирования с конкретной деятельностью, например, с работой детского образовательного учреждения.
Право на стимулирующие выплаты имеют не только воспитатели, но и работники кухни, медики, психолог, музыкальный руководитель, уборщик и т. Критерии оценки работы сотрудников, действующие с 2012 года по настоящее время, более ориентированы на воспитателя, непосредственно занимающегося с детьми. Для работников, которые не взаимодействуют с детьми непосредственно, в критерии оценки могут входить пункты, например, по бережному отношению к вещам, находящимся на балансе ДОУ. Количество и качество позиций в оценочных листах, например, для сотрудников кухни не дает возможности ежемесячно набирать высокие баллы и получать компенсационные средства. Как начисляются стимулирующие выплаты воспитателям Исходя из общего фонда оплаты труда, определяется размер премиальной части, выделяемый на стимулирующие выплаты воспитателям. Окончательная сумма утверждается приказом руководителя после согласования с органом образования. Как правило, фонд стимулирующих выплат воспитателям распределяется между частью сотрудников, получившим наибольший бал по оценочному листу. Поощрительный размер компенсаций рассчитывается примерно так: общий фонд оплаты труда в детском саду из 30 сотрудников, например, 500 тыс. Далее происходит распределение фонда оплаты труда между всеми служащими в зависимости от оклада, стажа работы и т. Сотрудник, который получил наивысший балл получит общую заработную плату в 10,83 тыс. В общем воспитатель получит 35,83 тыс. Это действительно неплохая мотивация. Льготы по трудовому законодательству бывают самыми разными — Трудовой Кодекс РФ устанавливает множество случаев, при которых сотрудники предприятий могут рассчитывать на какие-либо гарантии трудовых прав, на компенсации, льготы, повышенный оклад и так далее. Набор льгот зависит от категории работника. Льготы по трудовому законодательству и трудовые гарантии Льготы работникам предприятий — это частичное освобождение от следования некоторым правилам и порядкам, от выполнения отдельных обязанностей, создание более простых условий выполнения работ, предоставление иных возможностей и преимуществ при наличии оснований. Льготными категориями работников могут быть, например: работники-студенты, вынужденные трудиться и обучаться без отрыва от производства; сотрудники, содержащие детей с инвалидностью; женщины, воспитывающие несовершеннолетних детей; матери-одиночки; сотрудники пенсионного возраста и т. Трудовыми гарантиями называются условия труда, обеспечиваемые нанимателем, средства и способы, при помощи которых обеспечиваются права трудящихся во время их участия в социально-трудовых отношениях. Различают нематериальные и материальные гарантии в области трудоустройства. Список нематериальных гарантий довольно обширен, сюда можно отнести: преимущественное право на сохранение рабочего места при сокращении штата сотрудников; разрешение на продление отпуска; ограничение сверхурочных работ и ночных смен; назначение командировок с согласия самого сотрудника; предоставление больничного отпуска; предоставление больничного для ухода за ребенком и больным членом семьи; предоставление возможности трудиться неполный рабочий день; перенос отпуска на удобное время некоторым категориям граждан; предоставление возможности работать удаленно и т. К материальным трудовым гарантиям относятся: сохранение среднего оклада во время учебного отпуска; сохранение зарплаты при переводе на другую должность по производственной необходимости; сохранение среднего оклада во время вынужденного прогула; предоставление выплат сотрудникам, утратившим трудоспособность; выплата компенсаций сотрудникам, получившим производственную травму или профессиональное заболевание и т. Прежде всего, наниматель не может не предоставить рабочее место пожилому человеку только лишь из-за его возраста, как и нельзя уволить пенсионера из-за выхода на пенсию. Если же пенсионер решил уволиться сам, он вправе не отрабатывать положенные 2 недели перед уходом и не оповещать работодателя об уходе — достаточно в отделе кадров указать причину «выход на пенсию». Пенсионеры вправе заключать с работодателями срочные договоры, если они вышли на пенсию по возрасту или на досрочную пенсию из-за вредных условий производства. Но если пенсионер отказывается от срочного договора, когда можно заключить бессрочный контракт, наниматель не вправе принуждать его. Пенсионеры могут попросить о дополнительном отпуске в любое время, вне зависимости от графика отпусков.
Что делать, если стимулирующие не выплачиваются Выплата премий — право, а не обязанность работодателя ст. Поэтому они назначаются на усмотрение администрации образовательной организации. Выплата стимулирующих может быть и правом, и обязанностью, в зависимости от формулировок локальных нормативных актов. Поэтому, если вы не получаете стимулирующих, сначала внимательно изучите коллективный договор, трудовой договор и положение об оплате труда вашего учреждения — именно они определяют, как начисляется зарплата воспитателям. Если стимулирующая часть указана как составная часть заработной платы и установлена каким-либо из указанных нормативных актов, то ее выплата обязательна. Если же оплата труда воспитателей в ДОУ ограничивается только должностным окладом, а начисление дополнительных выплат ставится в зависимость от решения руководителя, то выплачивать их он не обязан.
Стимулирующие Выплаты В Доу Даются Только Педагогам С Категорией
Если Вас не устраивает порядок расчета, выплаты стимулирующих выплат, то Вы можете направить соответствующее обращение в контрольно-надзорный орган (учредителю, трудовую инспекцию, прокуратуру и пр.) со ссылкой на нарушение указанных норм. 2.3. Выплаты стимулирующего характера могут быть установлены в форме ежемесячной выплаты на определенный срок и (или) в форме единовременной выплаты. Размеры стимулирующих выплаты в ДОУ. Выплаты в детских садах рассчитывают по следующей формуле: В 2020 году уровень зарплаты воспитателей варьируется в пределах 12,5—32 тысяч рублей (в зависимости от субъекта Федерации).-2. Приложение № 1 к Положению об установлении стимулирующих выплат Муниципального дошкольного образовательного учреждения детского сада комбинированного вида № 32 «Рябинка». Единовременные стимулирующие выплаты. Наименован. 2.3. Выплаты стимулирующего характера могут быть установлены в форме ежемесячной выплаты на определенный срок и (или) в форме единовременной выплаты. Стимулирующие выплаты — часть заработной платы сотрудников. К ним относятся премии и другие доплаты за достижения. Стимулирующие выплаты выдают сотрудникам по усмотрение работодателя, это не обязательные платежи.