4) К функциям системного администрирования относится 1. контроль производительности 2. обучение пользователей 3. управление ресурсами 4. решение проблемных ситуаций. Так, административная I функция (от лат. administratio — управляю) представляет собой, по существу, всю совокупность организационно-деятельностных функций (первая группа), а сам процесс администрирования и выступает поэтому как развертывание их системы. К производным функциям управления относятся: администрирование — распределение, закрепление и исполнение комплекса прав, обязанностей и ответственности аппарата управления на основе системы строгой регламентации и контроля.
ТЕСТЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ»
Таким образом, производные функции администрирования ориентированы на обеспечение эффективного управления организацией и не включают в себя прямую участие в производственном процессе, финансовом управлении, маркетинге и управлении персоналом. 16. Является ли администрирование производительным трудом? •. Цикличность является одной из конструкционно-постановочных основ администрирования, во многом определяющей ее общее построение и частное, детальное повторение, тиражирование, дублирование, ротацию. Квалификационный тест "Современные основы администрирования управленческой деятельности". К функциям системного администрирования относится. Какая из перечисленных функций не относится к алгебраическим функциям? логарифмическая функция.
Административный менеджмент – ответы на тест Синергии
6. Целью планирования деятельности организации является7. Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»8. Основным в управлении по целям является выработка целей. Тесты с ответами (2020-2021 год). Теория организации. 4) К функциям системного администрирования относится 1. контроль производительности 2. обучение пользователей 3. управление ресурсами 4. решение проблемных ситуаций. Бесплатные онлайн-тесты с отображением правильных ответов и возможностью скачать все вопросы одним файлом.
Глава 14. Производные (комплексные) функции управления
Чем опасно чрезмерное число подчиненных? Потерей управляемости коллектива При нарушении работодателем установленного срока выплаты заработной платы, работодатель обязан выплатить ее с денежной компенсации в размере не ниже … от невыплаченных в срок сумм за каждый день задержки начиная со следующего дня после установленного срока выплаты по день фактического расчета включительно. Не обязательно Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников?
Они развивают функциональное разнообразие построения и осуществления администрирования, раскрывая каждый из признаков первой группы спектром адаптации его содержания к целям и условиям применения.
В свою очередь, цикличность, определяемая как периодически повторяющаяся последовательность, непосредственно основывается на выделенных ранее в группе содержания, соответствующих первичных признаках классификации. Агрегируя и усложняя конфигурации их взаимодействия, подобный подход формирует общий механизм развития и специализации содержания администрирования, позволяющий прогнозировать и моделировать палитру его разнообразия, варианты адаптации и процедуры применения в конкретных условиях. Цикличность является одной из конструкционно-постановочных основ администрирования, во многом определяющей ее общее построение и частное, детальное повторение, тиражирование, дублирование, ротацию.
Более того, этот признак определяет такую основополагающую категорию, как жизненный цикл организации, устанавливающую не только временные рамки, но и, что гораздо более важно, поэтапные тенденции ее функционирования и развития. Вместе с тем, цикличность характеризует общую конфигурацию построения администрирования, выражает процедуру его штатного применения. Эти аспекты будут целенаправленно, адаптировано и более подробно исследованы в следующем разделе настоящего учебника.
Значение цикличности в администрировании определяется выполняемой ею ролью доминанты агрегирования и конструирования внутренних процедурных последовательностей, обеспечивающих эффективное достижение конечных целей организации. В них достаточно часто встречается необходимость осуществления тех или иных контуров ротации, реверберации, позволяющих многократно осуществлять базовый цикл организации. Наглядным примером этого может служить широко применяемая в программировании конфигурация «цикл в цикле», раскрывающая ресурс неограниченного наращивания моделей организации по аналогии с заложенной ранее последовательностью.
Хорошо структурируемые задачи чаще всего возникают на … уровне управления тактическом стратегическом оперативном 8. Совокупность внешних и внутренних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определённых целей это влияние.
Что называют добавленной ценностью? На что могут быть направлены бизнес-процессы?
Какие процессы считаются основными? Какие процессы называются обеспечивающими? Что называют деревом процессов?
Административный менеджмент. Тест с ответами
Тип ответа: Множественный выбор. разработка схемы категорирования объектов системы по критерию доступа различных пользователей. аудит процессов обработки данных с точки зрения безопасности. Тип ответа: Множественный выбор. разработка схемы категорирования объектов системы по критерию доступа различных пользователей. аудит процессов обработки данных с точки зрения безопасности. Администрирование является одной из важных функций управления в любой организации. Квалификационный тест "Современные основы администрирования управленческой деятельности". ответы на интуит.
Комментарии
- Принятие стратегических решений
- Инструментальные средства информационных систем (1). Тестирование №36544
- Функция - администрирование - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
- 6. Школа научного управления связана с работами:
Что из ниже перечисленного не относится к функциям администратора проекта?
Схема коммуникаций между системой администрирования, государством и обществом Здесь выделяются два направления коммуникаций — прямое и обратное. Первый канал связан с формированием государственных решений. Воспринимая на входе сигналы социальной среды о потребностях, интересах людей, противоречиях и проблемах их удовлетворения, система администрирования подаёт на выход проекты соответствующих решений. В какой мере соответствуют эти решения реальной ситуации, выражают они или нет требования жизни, способствуют ли дальнейшему развитию общественных отношений — все эти вопросы составляют проблему социальной обусловленности государственных решений.
Укажите, что из нижеперечисленного централизованную структуру? Укажите, что из нижеперечисленного является достоинством всех децентрализованных структур?
Укажите, какие из перечисленных ниже достоинств и недостатков имеются у лучевой филиальной структуры? Укажите, какие из перечисленных ниже достоинств и недостатков имеются у матричной структуры? Укажите все пары, в которых надежность первой из пары указанных структур выше, чем второй: 1 2 3 4 5 линейная — линейно-штабная; колесо — линейная; линейно-функциональная - линейная; матричная — сетевая; лучевая — колесо 18. Укажите, на каком из этапов эволюции теории менеджмента появляется социальная мотивация?
Автоматизация: автоматизация рутиных операций с помощью специализированного программного обеспечения для сокращения времени и затрат. Обучение и развитие: повышение квалификации сотрудников и развитие их профессиональных навыков для более эффективной работы. Контроль и анализ результатов: постоянный мониторинг и оценка результатов оптимизации рабочих процессов для их дальнейшего улучшения. Оптимизация рабочих процессов позволяет ускорить выполнение задач, сократить время реакции на изменения рынка, повысить качество продукции или услуги и улучшить общую эффективность организации.
Поэтому она является неотъемлемой частью успешного администрирования и бизнеса в целом. Управление персоналом и мотивация сотрудников Важной задачей управления персоналом является подбор и найм сотрудников, которые будут наилучшим образом соответствовать требованиям и потребностям организации. Для этого проводятся рекрутинговые мероприятия, объявляются вакансии, анализируются резюме и проводятся собеседования с кандидатами. Удачный подбор персонала помогает создать сильную команду специалистов, способных реализовать поставленные задачи и достичь успеха организации. После найма основной задачей управления персоналом является мотивация сотрудников. Мотивация играет важную роль в деятельности организации, она позволяет создать стимулы для достижения определенных результатов и повышения производительности труда. Эффективные методы мотивации могут включать финансовые вознаграждения, бонусные программы, признание и поощрение достижений, профессиональное развитие и возможность карьерного роста. Управление персоналом также включает в себя разработку корпоративной культуры и коммуникации.
Создание благоприятной рабочей атмосферы, где каждый сотрудник чувствует себя комфортно и ценным членом коллектива, способствует повышению эффективности работы и укреплению внутренней кооперации. В целом, управление персоналом является важной частью функции администрирования и требует от топ-менеджеров постоянного внимания и развития. В современном мире, где компании конкурируют за талантливых сотрудников, управление персоналом и мотивация становятся ключевыми факторами успеха.
Первый подход предусматривает выделение общих, универсальных функций управления. Он отражает содержание процесса управления в любой организации и не зависит от специфики объекта управления. Функции могут быть классифицированы следующим образом: планирование, организация, мотивация, контроль.
Отдельные авторы дополнительно выделяют как самостоятельные универсальные функции управления координацию и регулирование. Функция координации фактически осуществляется в процессе реализации функций планирования и организации, а функция регулирования дублируется функциями контроля и планирования. Второй подход базируется на первенстве критериев, определяющих особенности объекта управления. В рамках этого подхода выделяется система специальных функций управления конкретным объектом производство, наука, другие специфические объекты управления , реализующих приведенные выше универсальные функции управления в полном объеме или частично с учетом специфики рассматриваемого объекта и содержания процесса управления им. Осуществляют такие функции соответствующие специализированные подразделения организации предприятия. Понятие общих и специфических функций управления Функции управления можно условно разделить на общие и специальные.
Количество и состав тех и других не определены. Общие функции отражают содержание процесса управления в любой организации и не зависят от специфики объекта управления. Общие функции объединяют в следующие группы: планирование, организация, оперативное управление, мотивация, контроль и координация. Она предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. По сути это определение того, что требуется и как этого добиться. План представляет собой сложную социально-экономическую модель будущего состояния организации.
Стадии процесса планирования в основном универсальны. Что же касается конкретных методов и стратегии, то они существенно различаются.